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HOME > CBC 소개 > CBC History |
| ■ 제1대 단장 조승미 ■ |
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한양대학교 무용학과 교수 역임(1980년-2001년)
영동그리스도의 교회 권사 역임
한국무용협회 부이사장 역임
한국발레협회 이사 역임
대한무용학회 이사 역임
21 세기 무용선교위원회 위원장 역임
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故 조승미 교수는 일찍이 김덕순, 임성남 선생님께 사사하였고 서울예술고등학교 무용과와 한양대학교 무용학과 및 동 대학원을 졸업하고 미국 남가주대학(USC)과 뉴욕 Finis Jung 발레학교에서 수학하셨다. 또한 뉴욕 Conservatory 발레학교, 일본 마끼아사미 발레학교, 일본 이시 미도리 창작무용협회등 에서도 연수하셨다.
1968년 동아무용콩쿨에서 입상하셨으며, 같은 해에 제19회 멕시코 올림픽 및 미국, 일본등지에서 다수의 공연을 하셨다.
1980년 3월 '조승미발레단'을 창단한 이래 국내 및 해외에서 900여회의 공연을 가졌고, 캐나다 토론토, 미국 라스베가스, 시카고, 뉴욕, 워싱턴, LA 그리고 일본의 동경, 나고야, 사이다마, 북큐슈, 중국, 마카오등 수차례의 해외 초청공연을 성공리에 수행하신 자랑스러운 한국의 예술인이다.
각고의 노력과 혁신적인 시도로 탄생시킨 예술성 높은 작품들로 한국발레계의 중추적인 역할을 담당해온 조승미교수는 86년 일본에서 열린 제3회 '국제창작 무용콩쿨'에서 특별상(작품명: 진실한 나의 영혼)을 수상하셨다. 또한 1990년 제12회 '서울무용제'에서는 안무상과 연기상(작품명" 데니의 하루)을 수상하였고, 같은 해 '동경 안무콩쿨'에서도 특별상(작품명: 나)을 수상하기도 하셨다.
故 조승미교수는 한국발레의 대중화(大衆化)와 세계화(世界化), 선교발레(Mission Ballet)의 기틀을 확립하고 예술을 통한 나눔과 사랑의 미덕을 꽃 피우고 실천하신 분이다.
그러나 안타깝게도 2001년 9월말 하나님의 부름을 받아 현재 하늘나라에서 예수님 품안에 계시다.
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| ■ 제2대 단장 김계숙 ■ |
| 재편기(2002) |
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사랑하는 故 조승미 제1대 단장님이 소천하신 이후 CBC는 제2대 김계숙단장의 취임으로 새로운 출발을 각오하게 된다. 현재의 체제를 유지하되, 일관성과 발전성을 띈 장기적인 시각에서의 변화를 시도하기 위한 전략 수립의 기간이였다. 1년 여의 연구 끝에 "채워진 그릇에 담지 말고, 빈그릇에 채워라!" 라는 CBC만의 독창적인 발레단 경영 이념이 이 시기에 탄생하였다. |
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| 도약기(2003) |
'우리의 약함을 강함으로……' |
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재정 상태가 좋은 타 발레단의 시스템 전모를 모방하기 보다는 CBC의 장점인 '발레를 통한 풍부한 감정표현'을 발견하였다. 드라마티컬 발레 '꿈과 믿음의사람 Joseph'은 드라마의 깊이를 중요시한 작품으로 경기도문화재단의 지원하에 탄생되었다. 이 작품은 이후에 탄생될 "동화발레 시리즈" 제작에 결정적인 반석의 역할을 하였다.
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| 재도약기(2004) |
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CBC는 민간 발레단의 취약점인 재정적 어려움에도 불구하고, 직업발레단으로서의 면모를 갖추기 시작했다. 우선, 근로 보장의 첫번째 조건인 급여 지급이 정착되어야 한다는 신념 하에 단원들의 활동의 대가를 존중하는데 전력을 다하였다. 또한, 이를 시행하기 위해, 단원 감축 이라는 어려운 결정을 내리고 '소수인재양성'을 통한 '새로운 전통수립'이라는 비전을 갖게 된다.
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| 성장기(2005) |
'소수인재양성'으로 '새로운 전통'을 수립하자! |
2005년 1년, CBC는 창단 이래 2억이라는 공연 수익을 올려 급여/ 공연수당 지급 안정화에 성공, 확실한 직업 발레단으로서의 기초를 이루었다.
또한, '소수인재양성' 이라는 인원적 제한점을 극복하기 위한 대안책으로 '전문 객원무용수 관리시스템'을 착안, 전문적인 프리랜서 무용수의 활동을 적극 권장하며 그들의 질적인 삶의 향상, 개인 생활 보장 등에 있어 든든한 서포터가 되자는 결심을 한다.
또한, '프로젝트공연 시스템'을 대한민국 발레문화에 정착화하며, 그 선두주자로서 첫 발을 내딛게 되었다.
한편, 작품제작 측면에서는 발레계의 블루 오션인 어린이 대상 "동화발레 시리즈"를 탄생시켰으며, 대한민국 발레계의 어린이 발레 공연 제작에 있어서 초대형 작품 제작의 최고가 되자하는 목표를 갖고 있다.
이런 목표를 향한 첫 걸음으로, 동화 발레 시리즈 1 '피터와늑대'는 티켓파크에서 무용부분 예매 순위 Top1(2005년 7월 4일-31일)을 이루었고, 동화 발레 시리즈 2 '유리구두' 역시 티켓파크 무용부분 예매율 1위(2005년 12월 18일~2006년1월 18일)라는 성과를 기록했다.
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| 재성장기(2006년) |
3대 비젼 수립 ('나눔, 섬김 그리고 관객 감동…') |
| 성숙기(2006) |
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2006년은, 10여 년 만에 연습실 및 기획실을 성동구에서 광진구로 이전을 한, 발레단에게 있어 매우 뜻깊은 해이다. 또한, 동화발레시리즈 2 '유리구두'로 선풍적인 인기를 한 몸에 받은 해였다.
국내 문화예술계에 공공연한 관습으로 내려오던 일명 '언론플레이'를 지양하고, 오직 관객에게만 포커스를 맞추고 독자적인 길을 걸어오는데 가장 큰 힘을 기울였다.
"어른들이 있는 방에는 에어컨을 켜고, 어린이들이 있는 방에는 선풍기를 켜도 된다' 라는 식의 마인드는 더 이상의 비전이 없음을 인지하여, <무대 제작비 투자>와 <새 개념의 공연 컨텐츠 개발>에 혼신의 힘을 기울였다.
그 결과, 동화발레시리즈 3 "미녀와 야수"를 세계 최초로 발레 작품으로 탄생시키는데 성공하였다. 작품 곳곳에 등장하는 화려하고 재미있는 Magic Show(마술공연), 애니메이션 성우들의 톡톡튀는 목소리들을 갖게 된 발레의 주인공들을 만나볼 수도 있다. 이와 같이 다양한 그리고 복합적인 문화 코드를 추구한 이 작품에서는 클래식 발레(지젤, 호두까기 인형)의 아름다운 음악과 그 분위기도 함께 즐길 수 있다.
이와 같은 새로운 시도는 미녀와 야수 첫 공연시 3주전 전회 매진이라는 관객의 호응을 불러 일으켰다. 발레 뿐만 아니라, 성악 및 연기 클래스를 진행하고 있는 (사)조승미발레단은 앞으로 국내 최초 "뮤지컬 발레단"의 재출범을 계획하고 있다.
♥ 나눔정신
발레단은 직장이며, 무용수는 직업이다. 또한 무용은 일종의 근로이며, 당연히 근로의 여러 혜택을 누릴 당연한 의무를 가진다. 따라서, 발레단은 반드시 이익을 내야하며 그 이익을 바르게 사용해야 한다. 그래서 CBC는 벌기 위해서가 아니라 쓰기 위해서 일한다. 발레단은 소속되어 있는 단원들의 생계와 예술에 투자한 그들을 보호하기 위해 이익을 내야 한다. 일자리를 많이 마련함으로써 고용을 증대하는 것도 이익을 내야 하는 큰 이유인 것이다. 따라서, 이런 취지에 바탕을 둔 '프로젝트 공연 시스템'을 안정적으로 정착시키는 것이 2006년 CBC의 목표이다.
♥ 관객 감동
발레단은 관객을 위해 운영되어야 한다. 관객의 감동을 먼저 생각하는 발레단 만이 정직한 이익을 낼 수 있으며, 관객을 왕으로 섬기는 발레단 만이 존경받는 단체로 성장할 수 있다.
CBC가 관객에게 드릴 수 있는 감동은 두가지이다.
첫째, 제작자의 예술세계 관점이 아닌 관객의 관점에서 작품을 제작하는 것이며
둘째, 관객을 왕으로 섬기는 바른 공연 기획이다.
CBC는 관객 계층, 공연장의 환경적 여건 등에 집착하여 예술성과 작품성만을 고집하는 것이 아니라, 관객들에게 '재미있고 신나는 공연'을 선사하기 위해 끊임없는 노력을 할 것이다. 긍정적인 자세로 관객의 눈높이를 고려한 공연 활동을 통해 관객의 만족과 감동을 몇 배로 높일 것이다.
♥ 섬김
공연은 관객을 위해 존재하는 것이다.
관객에게 즐거움을 주는 공연 만이 정직한 공연 흥행을 할 수 있으며, 관객을 왕으로 섬기는 공연만이 사랑을 받는 단체로 성장할 수 있다.
CBC는 2010년을 목표로 대한민국 '국민 발레단'으로 대중들에게 인정받는데 최선을 다할 것이며, 영향력 있는 단체가 되어 문화의 혜택을 누리지 못하는 장애우, 소년/ 소녀가장, 독거노인들을 대상으로한 공연 활동을 통해 그들을 섬길 것이며, 사회문화사업에 CBC가 갖고 있는 소중한 달란트를 사용할 계획이다.
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